Werk moet niet alleen interessant zijn, maar ook leefbaar
De zevende Duurzaamheidsbanenpoll laat zien dat werk beter kan gaan passen wanneer het dagelijks minder tijd en energie opslokt. Minder reistijd staat bovenaan, gevolgd door meer grip op de eigen agenda.
De uitslag laat zien dat leefbaarheid heel praktisch kan beginnen: minder tijd onderweg, meer invloed op de eigen werkweek en voldoende ruimte om het werk langdurig vol te houden.
Een baan kan inhoudelijk precies bij je passen en toch iedere week te veel van je vragen.
Niet omdat het werk zelf verkeerd is, maar door alles wat eromheen zit. Een lange reis. Een agenda waar je nauwelijks invloed op hebt. Structurele druk. Of weinig ruimte om zelf keuzes te maken.
Daarom vroegen we in week 7 van de #Duurzaamheidsbanenpoll: “Wat zou werk voor jou direct beter laten passen bij je leven?”
Minder reistijd eindigt bovenaan met 39%. Daarna volgt meer grip op mijn agenda met 25%. Minder druk en meer vertrouwen krijgen ieder 18%.
De grootste winst zit volgens deze poll buiten de functie zelf
Dat is misschien wel het opvallendste aan de uitslag.
Geen van de antwoorden gaat over interessanter werk, meer maatschappelijke impact of een hoger salaris.
Alle vier gaan ze over de manier waarop werk onderdeel wordt van een gewone week.
Hoeveel tijd raak je kwijt? Hoeveel invloed heb je op je planning? Hoeveel druk ervaar je? En hoeveel ruimte krijg je om professioneel je werk te doen?
Een baan past niet alleen door wat je doet. Ze moet ook passen bij de tijd, energie en ruimte die je buiten het werk nodig hebt.
Minder reistijd wint overtuigend
Met 39% is minder reistijd de duidelijke nummer één.
Dat is begrijpelijk. Reistijd wordt niet altijd als onderdeel van werk gezien, maar wordt op werkdagen wel degelijk uit dezelfde 24 uur betaald.
Een half uur extra heen én terug betekent vijf uur per werkweek wanneer iemand vijf dagen naar dezelfde locatie reist.
Tijd die niet beschikbaar is voor slapen, gezin, sport, mantelzorg, sociale contacten of simpelweg herstel.
Landelijk onderzoek laat zien dat reistijd werkelijk meespeelt bij baankeuzes
De sterke positie van reistijd in deze poll staat niet op zichzelf.
UWV onderzocht in 2025 wat werkzoekenden belangrijk vinden wanneer zij naar een nieuwe baan kijken. Een lange reistijd en een slechte balans tussen werk en privé behoren daarbij tot de redenen waarom mensen een aangeboden baan uiteindelijk niet accepteren.
TNO en CBS brachten de woon-werkreis eerder concreet in kaart. In 2023 bedroeg de gemiddelde enkele reistijd naar het vaste adres van de werkgever naar eigen zeggen ongeveer 32 minuten.
Voor twee derde duurde een enkele reis maximaal een half uur. Tegelijk was één op de tien werknemers langer dan een uur onderweg voor één enkele reis.
Onder werknemers die thuiswerken noemde ongeveer de helft het wegvallen van reistijd of reiskosten een belangrijke reden om vanuit huis te werken.
UWV: Wat werkzoekenden belangrijk vinden bij een nieuwe baan
Hybride werken kan reistijd verminderen, maar is niet voor iedere functie mogelijk
De meest voor de hand liggende oplossing voor reistijd lijkt thuiswerken. Maar in de energiesector is dat maar een deel van het verhaal.
Een beleidsadviseur of data-analist kan delen van de week vanuit huis werken. Een monteur, operator of onderhoudstechnicus moet voor een belangrijk deel juist aanwezig zijn waar het fysieke werk gebeurt.
CBS meldde dat in 2025 ongeveer 80% van de bedrijven werken op afstand mogelijk maakte en ruim 60% van alle werknemers daarvan in de praktijk gebruik kon maken.
Dat betekent ook dat voor een groot deel van de werknemers andere oplossingen belangrijk blijven: een passende standplaats, slim roosteren, minder onnodige verplaatsingen en realistische verwachtingen over aanwezigheid.
CBS: In 2025 kon ruim 60% van de werknemers gebruikmaken van werken op afstand
Grip op de agenda staat op twee
25% kiest voor meer grip op de eigen agenda.
Daarmee gaat leefbaarheid niet alleen over waar je werkt, maar ook over wanneer en op welke manier je werkdag wordt georganiseerd.
Kun je zelf concentratietijd reserveren? Heb je invloed op de planning? Kun je privéafspraken soms inpassen? Of bestaat de werkdag vooral uit afspraken en prioriteiten die anderen voor je bepalen?
Dat soort regelruimte kan bepalen of een volle werkweek beheersbaar blijft of voortdurend als achter de feiten aan lopen voelt.
Minder druk is geen luxeprobleem
Minder druk krijgt 18% van de stemmen.
Ook die uitkomst verdient meer dan een terloopse vermelding.
TNO en CBS rapporteerden dat in 2024 16% van de werknemers een stressvolle baan had: werk waarin hoge eisen samengaan met weinig vrijheid om zelf te bepalen hoe, waar en wanneer het werk wordt uitgevoerd.
Dat is niet hetzelfde als het antwoord “minder druk” uit onze poll. Het laat wel zien dat hoge belasting en weinig regelruimte een serieuze arbeidsomstandighedenkwestie vormen.
Leefbaar werk gaat dus niet alleen over gemak. Het gaat ook over de vraag of de manier waarop werk is georganiseerd langdurig vol te houden is.
Vertrouwen krijgt 18% — en vormt de brug naar week 8
Ook meer vertrouwen krijgt 18%.
Dat is interessant omdat vertrouwen minder praktisch klinkt dan reistijd of agenda.
Toch kan het veel invloed hebben op beide. Flexibiliteit werkt immers anders wanneer iemand voortdurend toestemming moet vragen dan wanneer duidelijke afspraken bestaan en medewerkers daarbinnen zelf kunnen handelen.
Precies daarom vormt dit antwoord een logische opstap naar week 8: daar blijkt vertrouwen uiteindelijk de belangrijkste factor voor het ervaren van regie.
Hoe maken werkgevers in de energiesector werk praktischer inpasbaar?
De praktische vertaling verschilt sterk per functie. Toch zijn op carrièrepagina’s verschillende manieren zichtbaar waarop werkgevers proberen tijd, mobiliteit en flexibiliteit concreet te organiseren.
Greenchoice schrijft expliciet dat vertrouwen en flexibiliteit centraal staan bij hybride werken. Mensen delen hun werkweek in op een manier die past bij henzelf én het werk, met een combinatie van kantoor, klantlocatie en thuiswerken.
De organisatie biedt daarbij een thuiswerkvergoeding en middelen voor de thuiswerkplek. Dat maakt hybride werken concreter dan alleen het woord “hybride” achter een vacaturetitel.
Stedin vermeldt voor functies waarvoor dit past dat werk voor 50% thuis en 50% op kantoor kan plaatsvinden. Voor de thuiswerkplek is eens per vijf jaar €750 beschikbaar en per thuiswerkdag wordt een vergoeding genoemd.
Enexis omschrijft hybride werken als flexibel werken tussen verschillende locaties en thuis. Ook daar hoort een ingerichte thuiswerkplek en een thuiswerkvergoeding bij.
Vattenfall maakt bij verschillende kantoorfuncties de verhouding nog concreter: minimaal 50% op kantoor, terwijl medewerkers de overige tijd voor een groot deel zelf kunnen bepalen. Daarbij worden een NS Business Card of kilometervergoeding en een thuiswerkvergoeding aangeboden.
Ook Ennatuurlijk noemt hybride werken en een thuiswerkplek als onderdeel van het werkgeversaanbod.
Geen van deze voorbeelden betekent dat iedere functie volledig flexibel kan worden ingericht. Juist bij technische en locatiegebonden werkzaamheden ligt de belangrijkste vraag vaak ergens anders: is de standplaats logisch, is het rooster voorspelbaar en worden onnodige reisbewegingen beperkt?
Greenchoice — hybride werken, thuiswerkvergoeding en werkplek
Stedin — thuis en op kantoor werken waar de functie dat toelaat
Enexis — hybride werken tussen thuis en verschillende locaties
Vattenfall — bij diverse functies concrete afspraken over hybride werken en mobiliteit
Ennatuurlijk — hybride werken en een thuiswerkplek als onderdeel van het aanbod
“Hybride werken mogelijk” zegt weinig. Hoeveel dagen, op welke locaties, met welke vrijheid en voor welke functies? Dáár begint bruikbare informatie.
Leefbaarheid ziet er voor een monteur anders uit dan voor een adviseur
Dat onderscheid is belangrijk voor duurzame werkgevers.
Een kantoorfunctie kan leefbaarder worden door minder verplichte kantoordagen en meer invloed op de agenda.
Voor een monteur kan leefbaarheid juist zitten in een regionale standplaats, een logisch werkgebied, voorspelbare diensten en zo min mogelijk onnodige ritten.
Voor een operator kan een stabiel rooster belangrijker zijn dan thuiswerken. Voor een projectmanager kan de combinatie van thuis, kantoor en projectlocaties bepalend zijn.
De les is daarom niet: iedereen moet hybride werken. De les is: kijk per functie welke onderdelen van de werkweek tijd en energie kosten en waar daadwerkelijk ruimte bestaat om die belasting te verminderen.
Maak de praktische werkweek zichtbaar in vacatures
Vacatures vertellen meestal uitgebreid wat iemand gaat doen.
Maar veel minder vaak hoe een normale werkweek er praktisch uitziet.
Hoe vaak moet je naar een locatie? Is de standplaats vast? Hoe groot is het werkgebied? Zijn werktijden flexibel? Hoe voorspelbaar is het rooster? Hoe vaak ben je onderweg naar klanten of projecten?
Juist die informatie kan bepalen of iemand denkt: dit werk past niet alleen bij mijn ervaring, maar ook bij mijn leven.
Vijf vragen die leefbaarheid concreet maken
Benoem standplaats, werkgebied, projectlocaties en mogelijkheden voor thuiswerken.
Geef waar mogelijk een realistisch beeld van woon-werkverkeer en reizen tijdens de werkdag.
Maak duidelijk welke werktijden, afspraken en prioriteiten iemand zelf kan organiseren.
Wees realistisch over piekperiodes, storingsdiensten, deadlines, fysieke belasting of andere intensieve onderdelen.
Benoem flexibiliteit concreet en alleen waar de functie die mogelijkheid daadwerkelijk biedt.
De kern van week 7
Goed werk wordt vaak beschreven aan de hand van inhoud, salaris, ontwikkeling en maatschappelijke impact.
Week 7 voegt daar iets eenvoudigs maar belangrijks aan toe: de werkweek zelf moet ook kloppen.
De reistijd. De planning. De werkdruk. De ruimte.
Dat zijn geen bijzaken rond een functie. Ze bepalen mede hoeveel energie er na een werkdag nog overblijft voor de rest van het leven.
Werk is pas echt aantrekkelijk wanneer niet alleen de functie interessant is, maar ook de werkweek eromheen langdurig vol te houden is.
Deze poll is geen representatief arbeidsmarktonderzoek, maar een indicatief signaal binnen de doorlopende #Duurzaamheidsbanenpoll. Het UWV-onderzoek en de cijfers van CBS en TNO meten niet exact dezelfde vraag en worden uitsluitend gebruikt als bredere arbeidsmarktcontext. De woon-werkcijfers van TNO en CBS hebben betrekking op 2023. De voorbeelden uit de energiesector zijn gebaseerd op openbare werkgeversinformatie en betekenen niet dat iedere functie bij deze organisaties dezelfde mate van flexibiliteit biedt.
Voor werkgevers
Kijk niet alleen naar de inhoud van een functie, maar ook naar de belasting van de werkweek eromheen. Standplaats, reistijd, rooster, flexibiliteit en werkdruk bepalen mede of werk langdurig aantrekkelijk blijft.
Voor recruiters
Bespreek niet alleen wat iemand gaat doen. Vraag ook welke reistijd, planning en werkvorm praktisch haalbaar zijn. Een inhoudelijk goede match kan alsnog afhaken wanneer de werkweek niet past.
Voor vacatureteksten
Maak de praktische werkweek zichtbaar. Benoem locatie, reisbewegingen, uren, rooster en hybride mogelijkheden waar relevant. Schrijf niet alleen “flexibel werken”, maar leg uit wat iemand daadwerkelijk kan verwachten.
Van leefbaarheid naar regie
Week 7 laat zien dat reistijd, agenda, druk en vertrouwen bepalen hoe werk in het dagelijks leven past. Maar wanneer voelt die ruimte ook werkelijk als eigen regie? In week 8 blijkt één factor duidelijk boven de rest uit te steken: vertrouwen krijgen.
Lees de analyse van week 8Meer inzichten over duurzaam werk? Volg Duurzaamheidsbanen.nl op LinkedIn en bekijk onze gratis checklist voor werkgevers met impact met 7 veelgemaakte fouten die je in duurzame vacatures liever voorkomt.
