Een vacature vertelt wat je gaat doen. Een werken-bij-website vertelt hoe een werkgever zichzelf presenteert. Maar hoe ontdek je of een organisatie daadwerkelijk bij je past?
In week 27 van de Duurzaamheidsbanenpoll vroegen we welke bron het meeste vertrouwen geeft om een werkgever echt te leren kennen.
Van de 13 deelnemers koos 54% voor medewerkers zelf. Een persoonlijk gesprek volgde met 38%. Reviews kregen 8% van de stemmen en de werken-bij-website werd door niemand als meest vertrouwde bron gekozen.
De opvallendste overeenkomst tussen de twee meest gekozen antwoorden is het menselijke contact. De deelnemers geven daarmee een signaal: wie een werkgever wil leren kennen, hoort het verhaal kennelijk graag van mensen die de organisatie van dichtbij kennen.
Niet alleen wat een werkgever over zichzelf vertelt, maar vooral wat medewerkers over hun werk kunnen laten zien, helpt om vertrouwen op te bouwen.
Waarom medewerkers het meeste vertrouwen krijgen
Medewerkers kennen de dagelijkse praktijk. Zij weten hoe teams samenwerken, hoe leidinggevenden omgaan met vragen en welke ruimte er is voor ontwikkeling.
Dat maakt hun ervaringen waardevol voor kandidaten. Een medewerker kan niet alleen vertellen welke projecten interessant zijn, maar ook welke uitdagingen daarbij horen.
Het betekent niet dat ieder medewerkersverhaal automatisch objectief is. Ook persoonlijke ervaringen verschillen. Maar verhalen van meerdere collega’s kunnen samen wel een concreter beeld opleveren dan algemene formuleringen over een prettige werksfeer.
Het persoonlijke gesprek blijft belangrijk
Met 38% eindigde het persoonlijke gesprek op de tweede plaats.
Dat is begrijpelijk. Tijdens een gesprek kan een kandidaat doorvragen, onderwerpen bespreken die niet in de vacature staan en zelf beoordelen hoe open de organisatie communiceert.
Een kandidaat voor een duurzame functie wil bijvoorbeeld weten hoeveel ruimte er is voor eigen initiatief, hoe projecten worden georganiseerd en wat de werkgever doet wanneer duurzame ambities botsen met praktische beperkingen.
Een goed gesprek biedt ruimte voor zulke vragen, zonder dat alles direct onderdeel hoeft te zijn van een formele sollicitatieprocedure.
Wat zegt de nulscore van de werken-bij-website?
Geen van de 13 deelnemers koos de werken-bij-website als meest vertrouwde bron.
Dat betekent niet dat deze websites geen waarde hebben. Ze kunnen juist een belangrijke eerste indruk geven en kandidaten helpen om zich te oriënteren.
De vraag ging echter over vertrouwen, niet over het gebruik van informatiebronnen. Een website kan veel bezocht worden zonder dat iemand deze als meest betrouwbare bron aanwijst.
Voor werkgevers ligt hier een interessante kans. Gebruik de werken-bij-website niet alleen om de organisatie te presenteren, maar ook om de ervaringen van medewerkers zichtbaar te maken.
Denk aan eerlijke interviews, praktijkvoorbeelden, korte video’s en informatie over de dagelijkse samenwerking.
Ook landelijk bestaat behoefte aan persoonlijk kennismaken
Het Werkzoekendenonderzoek 2025 van UWV, waaraan ruim 4.200 werkzoekenden deelnamen, laat zien dat veel mensen belangstelling hebben voor een laagdrempelige kennismaking met een potentiële werkgever.
Zo spreekt een kennismakingsgesprek met medewerkers 44% van de werkzoekenden met een WW-uitkering aan. Onder overige werkzoekenden is dit 35%.
Ook een kennismakingsgesprek met een leidinggevende en een meeloopdag worden regelmatig genoemd.
| Vorm | Met WW | Overig |
|---|---|---|
| Meeloopdag | 52% | 40% |
| Gesprek met leidinggevende | 47% | 39% |
| Gesprek met medewerkers | 44% | 35% |
Bron: UWV / Ruigrok, Werkzoekendenonderzoek 2025. De percentages betreffen belangstelling per kennismakingsvorm, niet exclusieve voorkeuren.
Deze landelijke cijfers meten iets anders dan onze LinkedIn-poll. UWV onderzocht voor welke vormen van kennismaking mensen openstaan. De Duurzaamheidsbanenpoll vroeg welke bron deelnemers het meest vertrouwen.
De onderzoeken zijn dus niet rechtstreeks vergelijkbaar, maar raken wel aan hetzelfde vraagstuk: hoe krijgt een kandidaat een betrouwbaar beeld van een toekomstige werkomgeving?
Bron: UWV · Werkzoekenden willen gemakkelijk contact met werkgevers
Laat de mensen achter de energietransitie aan het woord
In de energiesector werken mensen aan projecten die grote gevolgen hebben voor de toekomst van Nederland. Maar achter die projecten zitten teams, collega’s en dagelijkse werkzaamheden die voor buitenstaanders niet altijd zichtbaar zijn.
Enexis – medewerkers vertellen hun verhaal
Enexis heeft op de werken-bij-website een afzonderlijke rubriek met ervaringen van medewerkers. Kandidaten kunnen er verhalen lezen uit onder meer techniek, IT, hoogspanning, management en ondersteunende functies.
Door medewerkers zelf te laten vertellen over hun werkzaamheden, uitdagingen en ontwikkeling krijgt een kandidaat meer aanknopingspunten om de eigen verwachtingen aan de praktijk te toetsen.
Bekijk de medewerkersverhalen van Enexis
Stedin – een gezicht bij het werk
Ook Stedin publiceert verhalen van medewerkers. Zo komen verschillende achtergronden en loopbanen aan bod, van technisch specialisten en trainees tot collega’s die via een leerwerktraject zijn ingestroomd.
Dit helpt om duidelijk te maken dat werken aan de energietransitie uit veel verschillende werkzaamheden en persoonlijke ervaringen bestaat.
Wat kan een kleinere duurzame werkgever hiervan leren?
Een uitgebreide campagne is niet noodzakelijk. Ook een kort interview met een medewerker, een inkijkje in een project of een mogelijkheid om vooraf vragen te stellen kan kandidaten helpen om de organisatie beter te begrijpen.
Van de eerste selectie naar vertrouwen
Week 24 – De eerste selectie.
Salaris en sector of thema kwamen beide op 37% uit als belangrijkste vacaturefilter. Regio of reistijd volgde met 26%.
Week 25 – De vacature openen.
Nadat kandidaten hebben gefilterd, volgt de volgende afweging: welke vacature spreekt voldoende aan om verder te lezen?
Week 26 – Meer weten vóór de sollicitatie.
Onder de 12 deelnemers werden vooral het team en de groeimogelijkheden genoemd als onderwerpen die zij vooraf willen kunnen inschatten.
Week 27 – De informatiebron vertrouwen.
Medewerkers zelf en een persoonlijk gesprek kregen samen 92% van de stemmen. Daarmee verschuift de aandacht van de inhoud van informatie naar de vraag wie die informatie geeft.
Samen beschrijven deze polls verschillende stappen in hetzelfde oriëntatieproces. Een vacature moet eerst worden gevonden, vervolgens voldoende belangstelling wekken en daarna een betrouwbaar beeld geven van het werk en de werkgever.
Dat laatste vraagt om meer dan aantrekkelijke formuleringen. Kandidaten willen kunnen toetsen of het verhaal aansluit op de dagelijkse werkelijkheid.
Wat betekent dit voor werkgevers, recruiters en vacatureteksten?
Voor werkgevers
Laat medewerkers vertellen hoe het werk er daadwerkelijk uitziet. Maak ook de uitdagingen zichtbaar en bied waar mogelijk ruimte voor een informele kennismaking.
Voor recruiters
Betrek toekomstige collega’s bij het wervingsproces. Laat kandidaten vragen stellen en geef concrete informatie over samenwerking, leidinggeven en de dagelijkse praktijk.
Voor vacatureteksten
Beschrijf niet alleen een betrokken team, maar laat zien wie dat team vormt. Voeg een praktijkvoorbeeld of medewerkersverhaal toe en geef kandidaten een aanspreekpunt voor vragen.
Vier vragen voor werkgevers
🔹 Kunnen kandidaten kennismaken met een toekomstige collega?
🔹 Laat de vacature zien hoe de dagelijkse samenwerking eruitziet?
🔹 Komen de verhalen op de website overeen met wat medewerkers ervaren?
🔹 Is er ruimte om vooraf vragen te stellen zonder direct te solliciteren?
Laat niet alleen zien wat een organisatie doet, maar vooral hoe het is om er te werken. Dat maakt het verhaal concreter en beter toetsbaar.
Wat kan je na extra onderzoek alsnog laten afhaken?
Een werkgever kan op het eerste gezicht interessant lijken. Toch kan aanvullende informatie het beeld veranderen. In week 28 onderzoeken we welke ontdekkingen kandidaten alsnog doen besluiten niet te solliciteren.
Bekijk de poll van week 28Meer inzichten over duurzaam werk, vacatures en werkgeverschap?
Bekijk alle InsightsMethodische noot: week 27 had 13 stemmen. De percentages zijn afgerond en beschrijven uitsluitend deze groep deelnemers. De landelijke UWV-cijfers zijn afkomstig uit afzonderlijk onderzoek onder werkzoekenden met en zonder WW-uitkering. De uitkomsten zijn niet rechtstreeks vergelijkbaar.
