Een vacature kan duidelijk maken wat iemand gaat doen en welke voorwaarden daarbij horen. Toch blijven vóór een sollicitatie vaak twee vragen open: met wie kom ik te werken, en kan ik mij in deze functie verder ontwikkelen?
De terugblik op week 26 wijst erop dat juist die informatie helpt om een baan vooraf te beoordelen. Werk bestaat immers niet alleen uit taken en arbeidsvoorwaarden. Ook de mensen met wie je samenwerkt en de ruimte om te leren bepalen hoe een functie er in de praktijk uit kan zien.
Een kandidaat wil niet alleen weten wat de functie inhoudt, maar ook met wie die het werk doet en hoe de rol zich kan ontwikkelen.
De poll is klein en geeft geen landelijk representatief beeld. UWV-onderzoek uit 2025 laat wel zien dat kennismaken en ontwikkelen ook in bredere arbeidsmarktpraktijken terugkomen. Van de werkgevers die recent vacatures hadden, bood 44% sollicitanten meer mogelijkheden om vrijblijvend met het bedrijf kennis te maken. Ongeveer de helft van de werkzoekenden met een WW-uitkering had belangstelling voor een meeloopdag of kennismakingsgesprek zonder verplichtingen.
Ook ontwikkeling speelt mee: 37% van de werkzoekenden met een WW-uitkering was bereid naast een nieuwe baan een opleiding te volgen als dat de baankansen vergrootte. Dat onderstreept waarom kandidaten willen weten welke begeleiding en leermogelijkheden er werkelijk zijn.
Bron:
UWV · Werkgevers leiden vaker nieuw personeel op vanwege krappe arbeidsmarkt
Een teambeeld maakt de werkomgeving concreter
De zin “je werkt in een betrokken team” geeft weinig houvast als niet duidelijk is wie dat team vormt of hoe de samenwerking eruitziet. Kandidaten krijgen een concreter beeld met informatie over de verschillende disciplines, de dagelijkse samenwerking en de mensen met wie zij contact hebben.
Een foto of korte kennismaking met toekomstige collega’s kan daarbij helpen. Ook een voorbeeld van een gezamenlijk project maakt de samenwerking tastbaarder. Het gaat er niet om dat een organisatie zichzelf alleen van haar beste kant laat zien, maar dat een kandidaat zich een realistischer beeld kan vormen van de werkomgeving.
Groeimogelijkheden vragen om concrete voorbeelden
“Veel ruimte om je te ontwikkelen” klinkt aantrekkelijk, maar blijft algemeen zolang niet duidelijk is wat die ruimte inhoudt. Gaat het om vakinhoudelijke verdieping, begeleiding, opleidingen, meer verantwoordelijkheid of doorgroeien naar een andere rol?
Werkgevers hoeven geen vaste carrièreladder te beloven. Wel kunnen zij beschrijven welke kennis iemand kan opbouwen, hoe begeleiding is geregeld en welke vervolgstappen in de praktijk mogelijk zijn. Zo kan een kandidaat beter beoordelen of de functie aansluit bij de eigen ambities.
Week 24, 25 en 26 volgen de kandidaat verder
In week 24 ging het om de eerste selectie: salaris en sector of thema deelden de eerste plek als filter. Week 25 maakte duidelijk dat een interessante vacature pas het begin is van de afweging. Week 26 kijkt naar de informatie die iemand vóór een sollicitatie wil kunnen inschatten: het team en de mogelijkheden om te groeien.
Samen wijzen deze weken op verschillende momenten in dezelfde zoektocht. Een vacature moet eerst gevonden worden, vervolgens voldoende aanspreken en daarna genoeg duidelijkheid geven om een sollicitatie te overwegen.
Zo kunnen werkgevers team en ontwikkeling zichtbaar maken
Een paar voorbeelden van informatie die energiebedrijven zelf delen:
Alliander beschrijft in het Operational Network Program hoe deelnemers een opleiding combineren met werkervaring, begeleiding door ervaren collega’s en een werkplekbegeleider. Na het programma zijn er mogelijkheden om door te groeien naar functies als technicus, werkvoorbereider of engineer.
Bekijk het programma van Alliander
Enexis vertelt het verhaal van Brian, die de overstap maakte van storingsmonteur naar detailengineer. Hij beschrijft hoe hij tijd kreeg om zijn plek in het team te vinden, ervaren collega’s kon raadplegen en ruimte kreeg om zijn hbo-opleiding af te ronden.
Lees het verhaal van Brian bij Enexis
Stedin laat bij het Toekomstmakers-traineeship zien hoe deelnemers in twee jaar verschillende opdrachten en bedrijfsonderdelen leren kennen. Training, coaching en contact met mede-trainees maken deel uit van het programma.
Bekijk het traineeship van Stedin
Wat betekent dit voor werkgevers, recruiters en vacatureteksten?
Voor werkgevers
Laat zien hoe het team is samengesteld, hoe de samenwerking verloopt en welke ontwikkeling in de functie mogelijk is. Bied waar dat past een vrijblijvende kennismaking aan.
Voor recruiters
Vraag kandidaten wat zij vooraf over het team en hun ontwikkeling willen weten. Geef concrete antwoorden en betrek zo nodig iemand die de functie of werkomgeving goed kent.
Voor vacatureteksten
Vervang algemene claims door informatie over collega’s, samenwerking, begeleiding en leerervaringen. Beschrijf ontwikkelmogelijkheden zorgvuldig en beloof geen loopbaanstap die niet vaststaat.
Een korte controle voor je vacature
Kan een kandidaat na het lezen van de vacature antwoord geven op deze vragen?
🔹 Met wie werk ik samen en hoe is het team samengesteld?
🔹 Hoe verloopt de samenwerking in de praktijk?
🔹 Welke kennis of ervaring kan ik in deze functie opdoen?
🔹 Welke begeleiding of ontwikkelruimte is er daadwerkelijk?
Maak zichtbaar met wie iemand werkt en wat iemand in de functie kan leren. Dat helpt kandidaten om verder te kijken dan de functietitel.
Welke bron helpt je een werkgever echt te leren kennen?
In week 27 verschuift de aandacht naar de bronnen waarop kandidaten hun beeld van een werkgever baseren: medewerkers, de werken-bij-site, reviews of een persoonlijk gesprek.
Meer inzichten over duurzaam werk, vacatures en werkgeverschap?
Methodische noot: de terugblik op week 26 noemt 12 deelnemers en vermeldt dat een beeld van het team en groeimogelijkheden het vaakst werden gekozen. De volledige antwoordverdeling is niet beschikbaar. De poll is indicatief en niet representatief voor alle werkzoekenden.
